从消费者方面出发，发现花了钱的人各类房地产商品的需求，房企通过提供对应的服务来满足那群消费的人的需求从而获取离乱的商业活动，这就是房地产营销。从房地产行业目前发张的前景，以及房企的运作管理模式来看，房企该如何运营？“炒房”事件一来，房地产调控政策一直以抑制非理性需求，落实有效供给为核心观念，但是短期的需求侧调控与长期供给侧改革的交互需要一段时间来产生效果。作为我们国家的经济快速地发展的支柱之一，我国的房地产在未来的十年内不会又太大的涨动，未来二十年内也不会有剧烈的跌幅，那就能预见的就是，市场的供需将会以需不及供的形式持续多年，因此房企想要在众多同行中生存下来，必须进步。

  从短暂来说，加快资金回笼是目所能及的提升。长远来看，改进企业的运营与管理模式则是房企持续性发展的关键。掌握正确的营销思路就是资金回笼加快的关键，在房企数字化转型的过程中，活动营销的思路也在不断转变，从侧重线下宣传到线上宣传，利用互联网的活跃性广泛性的传播性质，将吸睛的营销活动内容精确的传达到潜在客户的耳中，吸引大量来访客户。当然宣传只是第一步，在营销活动的内容上也应有所改变，脱离自嗨营销，能够将客户兴致激发的活动内容才是数字化转型后的营销形式，当然不论形势怎样改变，人们喜爱的东西都不会改变，优惠和捡便宜永远是吸引客户的核心，如何让客户开心的接下优惠就是营销内容的关键。至于房企运营管理模式要做出什么样的改变来迎合数字化的转型就是另谈了。

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